私たちのアプローチ
熊本城の建築工法から学んだ、段階的で確実な企業強化手法
詳細診断
組織の現状を多角的に分析し、表面的な問題だけでなく根本原因を特定。定量的データと定性的評価を組み合わせた包括的診断を実施します。
設計と構築
企業の特性と目標に合わせた最適なソリューションを設計。実装可能性と効果性を両立させた、現実的な改善計画を策定します。
実行と定着
変革の実行段階では伴走型サポートを提供。新しいシステムや手法が組織に定着するまで継続的にフォローアップします。
統合的品質管理
私たちは単発のプロジェクトではなく、長期的な企業価値向上を目指します。各サービスは独立して機能しながらも、相互に連携して総合的な競争力向上を実現。熊本城の石垣のように、一つ一つの要素が全体の強度を支える構造を企業内に構築します。
ターンアラウンド管理サービス
危機的状況にある企業を短期間で安定化し、持続的成長軌道に乗せる専門サービス
緊急診断と安定化
72時間以内の急速診断により、最優先課題を特定。キャッシュフロー管理、債権者対応、従業員の士気維持を同時並行で実施し、企業の生命維持装置として機能します。
収益構造の再構築
既存事業の収益性を徹底分析し、利益率の低い部門の改善または撤退を決断。同時に、収益の柱となる事業の強化と新たな収益源の開発を並行して進めます。
組織再編と人材活用
適材適所の人材配置により組織効率を最大化。不要な階層の削減と権限委譲により、意思決定の迅速化と現場の活性化を同時に実現します。
品質管理システム
国際標準に準拠した品質管理システムの構築により、持続的な競争優位性を確立
ISO認証取得支援
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001など、業界特性に応じた認証取得を全面支援。認証取得だけでなく、その後の継続的な品質向上体制を構築します。
プロセス標準化
業務プロセスを詳細に分析し、最適化と標準化を実施。作業効率の向上と品質の安定化を同時に実現し、従業員の負担軽減も図ります。
継続改善システム
PDCAサイクルを組織に定着させ、自律的な品質向上が継続する仕組みを構築。データに基づく客観的な改善活動を推進します。
戦略調達エクセレンス
調達活動を戦略的競争優位の源泉に変革し、総所有コストの最適化を実現
調達戦略策定
支出カテゴリー別に最適な調達戦略を策定。サプライヤー市場の分析、リスク評価、コスト構造の理解に基づいた科学的アプローチで調達効果を最大化します。
サプライヤー関係管理
戦略的パートナーシップの構築により、単なるコスト削減を超えた価値創造を実現。イノベーション協力、品質向上、リスク軽減を通じた総合的な競争力強化を図ります。
持続可能な調達
環境・社会・ガバナンス（ESG）要素を調達プロセスに統合。サプライチェーン全体での持続可能性向上により、企業価値とブランド価値を同時に向上させます。
サービス比較と選択指針
企業の現状と目標に応じた最適なサービス選択をサポート
| 特徴 | ターンアラウンド管理 | 品質管理システム | 戦略調達エクセレンス |
|---|---|---|---|
| 適用段階 | 危機・再生期 | 安定・成長期 | 成長・拡大期 |
| 主な効果 | 企業存続・回復 | 品質向上・効率化 | コスト最適化 |
| 期間 | 6〜12ヶ月 | 3〜6ヶ月 | 4〜8ヶ月 |
| 投資回収 | 1〜2年 | 2〜3年 | 1〜3年 |
| 組織への影響 | 大規模変革 | 段階的改善 | 部門特化改善 |
緊急性重視
業績悪化、資金繰り悪化、市場シェア急減などの緊急課題がある場合
ターンアラウンド管理
品質・効率重視
業務の標準化、品質の安定化、認証取得、プロセス改善を重視する場合
品質管理システム
コスト・競争力重視
調達コストの削減、サプライヤー関係の最適化、競争力強化を重視する場合
戦略調達エクセレンス
技術基準とプロトコル
全サービスに共通する高品質な実行基準
プロジェクト管理基準
PMBOK準拠管理
国際的なプロジェクト管理標準に基づく厳密な進行管理とリスク統制
マイルストーン管理
明確な成果物と達成基準を設定し、進捗の可視化と品質確保を実現
ステークホルダー管理
関係者との密接なコミュニケーションと期待値管理による円滑な推進
品質保証体制
多段階レビュー
シニアコンサルタントによる成果物の複数回検証と品質承認プロセス
データ管理基準
機密情報の暗号化保存と限定アクセス、定期的なバックアップ実施
成果測定基準
定量的KPIと定性的評価を組み合わせた客観的な成果判定